4、奖金领取★：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部★，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金★。

　　部门及个人工作效果良好★，失误差错率为O★，无经济损失★；对于部门投诉，能很好解决

　　4、区域经理评价（40%）：（注：具体参考标准见《部门员工年终评价表》）

　　对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训★、天天必参与”培训检查中的分数★、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组★。

　　密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务★，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情

　　及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项★；能独立对本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力

　　明确自己的岗位职责★，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见

　　2、直接上级评价（40%）：（注★：具体参考标准见《管理人员年终评价表》）

　　各区域老业务员对所带新业务员进行评价★，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员★；

　　严格贯彻执行上级指示、决议★、计划；跟踪到位★，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度★、操作规范的执行力度强

　　按目标计划行动★，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法

　　重视部门管理及操作规程的完善★，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效

　　在开拓市场过程中，销量稳步上升★；市场区域明显扩大，品牌的影响力不断增强；

　　1★、老业务员评价（35%）：（注：具体参考标准见《营销新人进步奖评价表》）

　　获得下属尊敬和肯定，善于主持会议★；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，完成工作目标。

　　重视并有计划的建立★、稳定客户关系★；积极改善提高服务质量★，增强其它岗位服务意识；对投诉问题能即时主动寻求最佳处理方法

　　4★、大区经理评价（40%）★：（注：具体参考标准见《管理人员年终评价表》）

　　建立适合部门现状★、行之有效的管理制度★、操作规范流程，明确岗位职责★；文档管理完善，并积极不断改进

　　处理问题能力强，合理有效★；对突发事件能主动、迅速★、妥善采取措施并达到较好效果

　　根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员★，并将结果返回人力资源部★。

　　基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点★，让别人易于理解

　　对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。

　　人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员★，并交评审组最终确认。

　　工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失，经多方补救得以挽回

　　准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度★，促使其快速进入状态

　　5★、邮寄贺信★：人力资源部根据获奖人员名单，在2008年2月10日前★，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

　　1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

　　国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖★、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；

　　人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理★，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

　　能深入分析现状，依据公司发展战略★，具体分解到本部门★，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度★，能行之有效地执行，并达到预期效果

　　（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；

　　为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情★，营造积极的工作氛围。

　　在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责★；能够按照工作标准完成工作目标

　　对现有（人、物、财）资源能合理有计划地分配，严格控制★，为公司创造最大效益

　　由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认★，同时报知人力资源部★。

　　3★、区域经理评价（40%）：（注★：具体参考标准见《新进人员年终评价表》）

　　不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情